dr. cem çetin

geçen bir yazı okudum günlük lider ve yönetici ile ilgili.. beylik bir yazı değildi .. yani sol tarafa yöneticiyi sağa lideri yazıp lideri yücelten ve yöneticiyi itin "kulağına"😊 sokan bir yazı değildi.. daima kötülenen yöneticiliğin olumlu vasıflarından da bahsediyordu.. gerçekten de bu ayrım bana hep yüzeysel gelmiştir nedense.. yok efendim lider şöle iyi yönetici böle kötü .. sanki bunları net olarak ayırabilecek bir turnosol kağıt varmış gibi.. kafaya göre saçma sapan bir sürü liste verilir.. halbuki unutulan bir şey varsa o da gerçek hayatta grilerin egemen olduğudu r .. y ani bir insan hem yönetici hem de liderlik vasıflarını taşımaktadır aslında.. aksi halde başarılı olamaz ki zaten..  hep bir tripli insan havası işlenir lider denince.. çok zeki, dahi organizasyonu uçuran bir tipolojisi vardır.. yakışıklıdır lider.. uzun boylu, sportmen, fit biridir.. gözü karadır.. hedefine varmak için büyük riskler alır.. yönetici göbekli, gözlüklü pısırık bir şeydir.. risk almaz..

eskiden günlük önceki iç denetim rehberlerinde usulsüzlüklerin bildirilmesi adlı bir rapor formatı mevcut idi.. denetimde bu tip bir durumla karşılaşırsan bu rapor aracılığı ile olanı biteni bildirirdin.. ve aksiyon alınmasını beklerdin.. “bazen” alınırdı da.. sonraları yayımlanan rehberlerde bu format buharlaştı.. netekim halihazırdaki iç denetim rehberinde konuyla ilgili sadece; "İDB’ler, denetim (güvence) ve danışmanlık faaliyetleri dışında başka adlarla faaliyet yürütemez; sadece yolsuzluk ve usulsüzlüklerin üst yöneticiye bildirilmesi amacıyla inceleme faaliyeti yürütebilir ve inceleme raporu (examination report olayı)  düzenleyebilir" ifadesi var.. yine bu bağlamda –teknik olarak tartışmalı da olsa- kamu iç denetim genel tebliğindeki şu düzenleme de önemli: “(5) Kanun ve Yönetmelik hükümlerine göre iç denetçilerin görevleri arasında, 4483 sayılı Memurlar ve Diğer Kamu Görevlilerinin Yargılanması Hakkında Kanun kapsamında ön inceleme ile personel mevzuatı uyarınca d