dr. cem çetin

Kurumsal risk yönetimi (KRY) anlayışının olgunlaşmasında bakış açıları önemli sevgili günlük… Bu bakış açıları iç denetimi önemli bir noktaya taşıyor. Şöyle ki – bizim kamu yönetimi anlayışını düşündüğümüzde – KRY’de kritik iki oyuncu var: Üst yönetici ve İç denetçi Belki ülkemizde denetim komiteleri gelişmiş olsaydı, daha objektif bir risk algısı oluşabilirdi. Ancak “ninemin bıyığı olsaydı dedem olurdu” bağlamından öteye gitmeyeceği için bu ümniyyeleri bir kenara koyup devam ediyorum. Üst yönetim ve iç denetim Üst yönetim yeni sorumluluk modelinde politika belirleme sorumluluğunu (sevgili 1050 sayılı kanunun o güzel ifadesiyle söyleyecek olursam) deruhte ediyor. Teknik bilgi sahibi olması beklenmiyor. Konsolidasyonu kim sağlıyor? Harcama yetkilileri Strateji birimi İç denetçiler Bunların ikisi bağımlı değişken mesabesinde . İç denetçiler ise bağımsız . Ve bu bağımsızlık, KRY’de özellikle kilit risklerin değerlendirilmesinde kritik. Üniversite sektöründen bir örnek Söz gelimi ...

Bugün şeyi düşündüm sevgili günlük: Etkili bir açılış toplantısı nasıl olmalı? Bazı duayenlerin: “Bu formalite de boş değil mi ey günlük sahibi?” diye sorduklarını duyar gibi oluyorum. Ne var ki bu kez cevabım menfi olacak. Yani açılış toplantısı güzel ve önemli bir bi’şi . Ne zaman yapılmalı? Önce zamanlama meselesi… Açılış toplantısı yapmadan önce iç denetçi, denetlenecek süreç hakkında epeyce bilgi sahibi olmalı . Ama bu bilgi öyle “malumat” seviyesinde kalmamalı. Yani: “Konu komşunun dediğine bakılırsa bu süreçte bir şeyler var ammaaa… bakalım görcez…” tarzı, rahmetli Ali Şen replikleriyle hareket etmek olmaz 😁 Zaten bu bizim iç denetim felsefemize ters. Biz ne yapacaktık efenim? Değer katacağız Geliştireceğiz Sarıp sarmalayacağız Şefkatli bir ana gibi koynumuzda büyüteceğiz 😋 Öyleyse önce süreç hakkında bilgi sahibi olacağız, sonra da kendimizi hazır hissettiğimiz bir zamanda toplantı için kapıyı çalacağız. Eşref saat meselesi Evet, bu çok önemli. Eğer her saat den...