dr. cem çetin

Bir iç denetçiye en saçma gelen şeylerden biri de denetlenenin zikzaklar çizmesidir sevgili günlük… Bu tam olarak şöyle olur: Denetimi yaparsın… Her şey yolundadır. (Ya da öyle davranır denetlenen birim… ) Bu vetirede bulguları oluşturursun. Denetlenenden hiçbir şey saklamaksızın… Ki bu zaten iç denetimin şiarıdır. Ve bundan ötürüdür ki yayın organımızın adı bile bilateral denetim 😋 anlamında Denetişim ’dir. Sonra… Tüm bulgular netleşince hemencik denetlenene bir tel edersin. (Telle mezuniyet demiyorum bak… o başka bir şeydi; taa efsane meslek muhasebe denetmenliği zamanından bir uygulama idi…) Tele çıkan birim yetkilisine: “Denetimimiz bitti, kapanış toplantısı şey edeceğiz… size falan tarih uygun mu?” dersin. Karşıdaki genellikle: “ee… aslında…” gibi edatlar eşliğinde cevap verir. Sonra kapanış toplantısı faslı… Ya sen gidersin, ya o gelir. (Onun mu geleceği, yoksa bizim mi gideceğimiz meselesi derin bir mevzudur… ve bu konuda ulema arasında ittifak yoktur .) Neyse… Buluşma s...

Bir önceki “ Mesleğe Yerleşmek – 1” adlı yazımdan devam edecek olursak… İç denetçi insanı — orta ve alt kademe için olduğu kadar — üst kademe yöneticiler için de bilinmez, anlamlandırılamaz biriydi ilk zamanlar. Bu gözler neler gördü, bu kulaklar neler duydu… Kimi fıkra tadında komik, kimi ise basbayağı trajik. Mesela… Memleketin bir yerinde bir üst yöneticinin maliyeyi arayıp: “Yahu bu iç denetimin danışmanlık fonksiyonu neyin de varmış; bizim iç denetçiler hiç bana danışmıyor?” diyeni mi ararsın… Yoksa: “Bu iç denetim niye ki Maliye Bakanına bağlı?” diyen senato üyesini mi… Gerçi bu sonuncuya, bahse konu kurumdaki iç denetçi: “Siz nereye bağlı olmasını isterdiniz… ... Bakanlığına filan mı?” 😜 diyerek aynı sertlikte cevap vermiş. (Bunu söyleyen, şu anda bu yazıyı okuduğunu sandığım muhasebe denetmenliğinden sevgili bir devremdir kendisi) Bazı güzide idarelerimizde ise: İç denetçi noterle karıştırılarak ihale evrakının son inceleme mercii olarak çalıştırılmak istenmiş. Kimi kurum...

Kurumsal risk yönetimi (KRY) anlayışının olgunlaşmasında bakış açıları önemli sevgili günlük… Bu bakış açıları iç denetimi önemli bir noktaya taşıyor. Şöyle ki – bizim kamu yönetimi anlayışını düşündüğümüzde – KRY’de kritik iki oyuncu var: Üst yönetici ve İç denetçi Belki ülkemizde denetim komiteleri gelişmiş olsaydı, daha objektif bir risk algısı oluşabilirdi. Ancak “ninemin bıyığı olsaydı dedem olurdu” bağlamından öteye gitmeyeceği için bu ümniyyeleri bir kenara koyup devam ediyorum. Üst yönetim ve iç denetim Üst yönetim yeni sorumluluk modelinde politika belirleme sorumluluğunu (sevgili 1050 sayılı kanunun o güzel ifadesiyle söyleyecek olursam) deruhte ediyor. Teknik bilgi sahibi olması beklenmiyor. Konsolidasyonu kim sağlıyor? Harcama yetkilileri Strateji birimi İç denetçiler Bunların ikisi bağımlı değişken mesabesinde . İç denetçiler ise bağımsız . Ve bu bağımsızlık, KRY’de özellikle kilit risklerin değerlendirilmesinde kritik. Üniversite sektöründen bir örnek Söz gelimi ...