COSO ERM 2017 ve İç Denetçinin Gizli Kalmış Rolü: Bir Farkındalık Yolculuğu
Sevgili Günlük,
Zihnimdeki pek çok kavram hâlâ netleşmiş değil. Mesleğimizin ortaya çıkışı 18 yılı geçti, ancak hâlâ tanıtım ve farkındalık çabaları devam ediyor. Küresel belirsizlikler, dijital dönüşümün getirdiği riskler ve artan regülasyonlar, kurumsal risk yönetimini her zamankinden daha kritik hale getirdi. COSO ERM 2023 bu yeni çağa uyum sağlamak için hâlâ önemli bir rehber niteliğinde.
🔄 Küpten Helizona Geçiş mi Dediniz?
Tarih içinde bu değişimi, iç kontrolde yaşanan dönüşüme benzetenler de oldu, ERP ile karıştıranlar da! Ancak beni asıl ilgilendiren, iç denetçileri yakından ilgilendiren yönü...
🤔 İç Denetçilerin Rolü: Anlaşıldı mı?
Konuyla ilgili yıllardır yazılanlara baktığımda, iç denetçilerin COSO ERM 2017'deki rolünü tam anlayanların çok az olduğunu görüyorum. Hatta bu konuyu derinlemesine irdeleyenler daha da az. Soruyorlar:
"İç denetçi ne yapmalı?"
Cevap genelde: "Danışmanlık!"
Zahiren doğru; ERM'nin olmadığı yerde güvence veremezsin, o halde danışmanlık yaparsın. Peki, "Ne kadar ve nasıl danışılacak?" deyince bir sessizlik hâkim oluyor.
📢 Tanıtıcı Rolü ve Ötesi
Bazı görüşlere göre, iç denetçiler kurumlarda ERM konusunda tanıtıcı rolü üstlenebilir; yeni kavramları en iyi bilecek olanlar onlardır. Bu da yüzeysel olarak doğru, ancak derine inildiğinde soru işaretleri doğuruyor:
Risk iştahı nedir?
Fark analizi nasıl yapılır?
Kurumun temel risklerini biliyor musunuz?
🔍 Çaresizlik mi, Görev Karmaşası mı?
Zaman zaman kurumlar, çaresizlikten iç denetçiye yönetsel ve kabul etmemesi gereken görevler yüklemeye çalışıyor. Örneğin, risk yöneticisi seçiminde: "Sen ol, bu netameli meseleler seni açar!" diyebiliyorlar.
🧩 Yabancı Bir Elbise Gibi
Belki de bu kavramların havada kalması, bize ait olmamalarından kaynaklanıyor. Başkasına ait bir elbisenin ya dar gelmesi ya da sarkması gibi, bu kavramlar bizde sırıtıyor.
💡 Çözüm: Yalınlık ve Somutlaştırma
Büyük ölçüde çözüm, yalınlıktan geçiyor. Daha sade bir tercüme ve somut örneklerle olguları anlaşılır kılmak mümkün. Pilot bir kurum veya birim seçilerek bu uygulanabilir. Aksi takdirde, mevsimsiz sabahlarda yârini arayan seherlere hasret kalırız. Ziya Paşa'nın dediği gibi:
Yorumlar
Yorum Gönder